1 мaртa 2021 стaлo извeстнo, чтo в структурe сoбствeннoсти сeти элeктрoники Лайм пoявился бизнeсмeн Гeннaдий Кoрбaн. Oн купил 50% кoмпaнии ЗТ-Инвeст. Пo дaнным Укрпaтeнтa, eй принaдлeжaт тoргoвыe мaрки и лoгoтипы сeти.
Прeсс-службa Цитрусa 2 мaртa зaявилa, чтo ЗТ-Инвeст нe влияeт нa oпeрaциoнную дeятeльнoсть Цитрусa, a сaм Корбан мало-: неграмотный является совладельцем компании.
Покупка произошла сверху фоне корпоративного конфликта между основателями Цитруса – Дмитрием Зинченко и Григорием Топалом. В летнее время Зинченко обвинил партнера в попытке рейдерского захвата. Корбан появился в числе совладельцев ЗТ-Инвест на (место Зинченко.
Liga.Tech в блиц-режиме узнала у Геннадия Корбана, прах) ему Цитрус и что будет с сетью.
— Сие правда, что вы купили 50% ЗТ-Инвест?
Что верно. Есть же выдержка из реестра.
— К чего вам доля в Цитрусе?
Так чтобы развивать компанию. Я здесь выступаю в роли инвестора. Я купил основную компанию, которая владеет торговой маркой и нате которой будут сконцентрированы основные обороты, поставки техники. Ми принадлежит ряд магазинов, которые Померанец арендует под свои ритейл-цели.
В ближайшее эпоха мы переведем юридический адрес компании изо Одессы в Днепр.
— Какая по вашим оценкам судьбина Цитруса в Украине?
Не менее 45%. В гаджетах. Лайм не конкурирует с Comfy и другими сетями, идеже продается и бытовая техника.
— Как за много лет) тому назад вы задумались о покупке?
Переговоры с партнерами велись с смерть. Когда произошел конфликт, они искали третьего, кто такой выкупит долю. Мне предложили точно инвестору.
Мне интересен ритейл. У меня лупить сетевой бизнес. Он связан с медицинскими товарами. У нас поглощать и менеджмент, и опыт. Мы как инвесторы зашли.
— Какие изменения в деятельности Цитруса планируете?
Ты да я хотим оптимизировать компанию. Она разбита получи и распишись шесть-восемь компаний, очень раздроблена. Партнеры после этого вели не очень прозрачную действие. Одна компания брала кредиты, другая – привозила технику подина залог и отдавала их. Третья занималась арендой, четвертая владела торговой маркой и т.д.. Симпатия должна стать прозрачной.
Я купил основные компании, которые держали торговую марку, трейдинг как дома. Планируем оперировать этим бизнесом, дополнять сеть.
— Ваше мнение будет ключевым в принятии решений?
Я даст бог. Посмотрим, во всяком случае, у нас заметный опыт. Надеюсь, партнеры прислушаются. Сие же корпоративная культура. Знаете, какая симпатия у нас в стране? Хромает иногда.
— Какие мероприятия по доле рынка?
У компании отнюдь не так много конкурентов на рынке. Сие сеть Алло и еще кто-так. Будем конкурировать, расширяться. Усиливать и офлайн, и онлайн. Уж начали строить новую онлайн-платформу с одним с партнеров, с Зинченко.
Подписывайтесь на LIGA.Tech в Telegram: всего-навсего важное
Нина Глущенко
корреспондент ЛІГА.Tech
(не то Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.
Напишите нам
Лимон ритейл
